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Programm-Review · Säule 1

Ihr S/4HANA-Programm auf dem Prüfstand. In zehn Tagen.

Für Programme, die Termin, Budget oder Vertrauen verloren haben. Ergebnis: ein Urteil mit drei Optionen – durchziehen, geordnet abbrechen, übergeben.

Erstgespräch buchen · 30 Min., kostenfreiProgramm-Ampel

Anlass

Woran Sie erkennen, dass es Zeit ist.

  • Der Go-Live wurde mindestens einmal verschoben.
  • Das Budget liegt mehr als 30 Prozent über Plan – oder niemand nennt eine Zahl.
  • Das Systemhaus verhandelt einen Nachtrag oder ein Wechsel steht im Raum.
  • Programmleiter oder CIO sind im ersten Programmjahr ausgeschieden.
  • Bank oder Beirat fordern einen Statusbericht, dem Sie selbst nicht trauen.
  • Hypercare dauert länger als drei Monate.
Zahl

> 60 %

der S/4HANA-Transformationen überschreiten Budget und Zeitplan; im Schnitt dauern sie 30 Prozent länger. Horváth-Studie 2025, 200 Unternehmen ab 200 Mio. € Umsatz.

Das Problem ist selten die Technik. Es ist Scope, Führung und ein Vertrag, den niemand mehr steuert.

Ablauf

Zehn Tage, ein Ergebnis.

Tag 1–2

Auftrag mit Gesellschaftern und CFO. Zugang zu Verträgen, Budgets, Plänen, Testergebnissen, Lenkungskreis-Protokollen.

Tag 3–8

20–30 Gespräche: Programmleitung, Fachbereiche, Systemhaus, IT, Key User. Prüfung von Scope, Datenmigration, Testabdeckung, Cutover-Fähigkeit, Vertragslage, Governance.

Tag 9–10

Entscheidungsvorlage: drei Optionen mit Kosten, Terminen, Risiken; eine Empfehlung; die nächsten 90 Tage. Vorstellung vor Gesellschaftern und Beirat – auf Wunsch vor der Bank.

Ergebnis

Drei Optionen. Eine Empfehlung.

Durchziehen

Reduzierter Scope, klare Führung, neu verhandelter Vertrag, belastbarer Termin. Wir benennen, was dafür gehen muss.

Geordnet abbrechen

Wenn Weitermachen mehr Kapital vernichtet als Stoppen. Mit Plan für Altsystem, Verträge, Mannschaft und Neustart.

Übergeben

Neue Programmführung mit klarem Auftrag – intern oder interim. Wir schlagen vor und begleiten die Übergabe; wir vermitteln nicht.

Konditionen

Festpreis. Gestaffelt nach Programmbudget.

Der Review kostet weniger als ein Prozent des Programmbudgets – und ist nach zehn Tagen abgeschlossen. Drei Staffeln nach Programmgröße; für Programme über 50 Mio. € Budget arbeiten zwei Senior-Berater.

Voraussetzung: Zugang zu Gesellschaftern oder Beirat, offene Zahlen, die Bereitschaft, auch die Option „abbrechen" zu hören.

Danach

Wenn Sie mehr wollen als das Urteil

  • Rettungsmandat – wir führen das Programm zurück auf Kurs, mit Erfolgskomponente auf Termin und Budget.
  • Programm-Aufsicht – Quartals-Review und Reporting für Beirat und Bank über die Laufzeit. Mehr →

Erst die Zweitmeinung, dann das Review.

30 Minuten, vertraulich. Danach wissen Sie, ob ein Review sinnvoll ist – und was er kostet.

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